Страхование задолженности это

Товар под защитой

В случае возникновения затруднений с оплатой покупателем дебиторской задолженности мы поможем решить возникшие проблемы:

  • направьте уведомление о неоплате в сроки и по форме, указанной в договоре страхования;
  • сотрудники Компании согласуют с вами совместные действия по урегулированию просроченной задолженности;

в случае если предпринятые действия окажутся безуспешными, направьте заявление на выплату страхового возмещения вместе с подтверждающими документами и получите страховое возмещение. Страховая компания «Согласие» обеспечит своевременное реагирование на возникшую просроченную задолженность, в том числе на начальном этапе процедуры банкротства покупателя.

Увеличение рынка спроса и предложения стимулирует поставщиков к предоставлению отсрочки платежа покупателю. Как следствие, у поставщика возникают риски задержки оплаты или потери выручки. Страховая компания «Согласие» предлагает вам страхование коммерческих кредитов для обеспечения надежной финансовой защиты имущественных интересов поставщика (кредитора) товаров, предоставляемых на условиях отсрочки и/или рассрочки платежа, от рисков:

  • длительного неплатежа или банкротства покупателя;
  • возникновения расходов, связанных с взысканием застрахованной просроченной задолженности с покупателя.

Страхование товарных кредитов дает вашему бизнесу альтернативный инструмент обеспечения сделок (наряду с поручительством, залогом и т.д.) и возможность минимизации уровня резервирования убытков в международных стандартах отчетности (МСФО, GAAP).

В технологии принятия на страхование рисков дебиторской задолженности мало что изменилось, но ситуация на рынках диктует свои правила. У поставщиков появляется возможность расширить список клиентов, которые раньше сотрудничали с конкурентами, многие из которых сейчас не соглашаются работать на условиях предоплаты.

Проверка финансового состояния клиента: документы и сервис

Сотрудник службы безопасности заказал кредитный отчет и бизнес-справку СПАРК на сайте Unirate24 с целью рассчитать потенциальные риски при отсрочке оплаты.

Кредитный отчет позволяет оценить платежную дисциплину, выяснить наличие долгов перед банками и другими контрагентами. Стоит такой отчет от 300-700 рублей. Форма кредитного отчета представлена на рис.2.

Кредитный отчет контрагента

Бизнес-справка предоставляет информацию о хозяйственной деятельности, индексах должной осмотрительности и платежной дисциплины. Стоит эта справка от 250-600 рублей. Сама форма справки представлена ниже.

Бизнес-справка СПАРК

Схема работы без страхования

В этой ситуации собственник мебельного магазина решил застраховать свою дебиторскую задолженность, чтобы минимизировать свои риски и подтвердить свою надежность.  

Страхование дебиторской задолженности компании

Любое предприятие, нацеленное на получение прибыли, должно тщательно продумать кредитную политику – комплекс мероприятий, направленных на успешное возвращение долгов дебиторов.

Задолженность нужно отслеживать с момента её образования. Если после заключения договора на поставку товара или предоставления услуг выяснится, что заказчик неплатёжеспособен, предприятие способно потерять существенную сумму денег.

Избежать этого можно с помощью страхования дебиторской задолженности, иными словами, страхования рисков невозврата обещанного платежа.

Безусловная франшиза – не возмещаемая часть убытков страхователя, определенная в относительном (собственное удержание страхователя в убытке) и/или абсолютном (на каждый и все убытки) значении в договоре страхования.

Период ожидания – период времени в календарных днях, указанный в договоре страхования, отсчет которого производится со дня получения уведомления о просроченном платеже.

Недостатки и преимущества страхования

В странах ЕС более 40% занимает страхование дебиторской задолженности компании. В России эта процедура пока занимает 0,4%, потому что более 56% компаний работают по предоплате.

Применяя зарубежный опыт на практике, страхование дебиторки целесообразно из-за ряда преимуществ:

  • Финансовая стабильность организации за счет защиты активов фирмы, даже если контрагент банкрот.
  • Лояльное отношение поставщиков.
  • Предоставление кредита банка на выгодных условиях в связи с уменьшением резерва долгов.
  • Стабилизация потока денежных средств в случае форс-мажорных обстоятельств.
  • Страховое возмещение в случае наступления события.
  • Независимая оценка кредитных рисков организации.
  • Минимизация риска работы с мошенниками, для которых невыполнение обязательств — норма. Разбираться с ними будет страховая компания вместо организации.

На отечественном рынке страхования 63,3 % занимают выплаты по предпринимательским и финансовым рискам, к которым относят дебиторку. Эти факты подтверждаются данными Росскомстата и показаны на рис.5.

Структура страховых выплат по видам страхования

Страхование дебиторской задолженности компании — рациональное решение. При заключении договора учтите следующие нюансы:

  1. Деловая репутация страховщика. Не связывайтесь с компанией, если она отказывает в выплате при наступлении страхового случая.
  2. Количество документов, подтверждающих наступление страхового случая. Чем больше их, тем сложнее получить выплату.
  3. Порядок уведомления. Существует период (20-30 календарных дней от даты оплаты задолженности), когда нужно сообщить в страховую компанию о просроченном платеже. Страховщику подается уведомление о просроченной задолженности.
  4. Франшиза (часть убытка, которая не возмещается страхователю в случае наступления страхового случая). В договорах используют условную и безусловную франшизу.

Форма уведомления о просроченной задолженности

При условной франшизе убыток возмещается в полной сумме, если она превысила размер оговоренной франшизы. Иначе ущерб не возмещается.

Страхование задолженности это

Для безусловной франшизы характерно возмещение, уменьшенное на сумму безусловной франшизы.

В договоре размер безусловная франшиза выражается в процентном соотношении от размера убытка. В этой ситуации выплата составляет разницу между размером убытка и безусловной франшизы.

Просрочка платежа или банкротство покупателя — наступление страхового случая. Клиент должен в течение месяца сообщить о возникновении просроченной дебиторки и направить письменное требование о возмещении убытков. 

Схема работы со страхованием дебиторки

Но страховщики не возмещают компании:

  • убытки поставок ТМЦ, превышающие кредитный лимит;
  • неоплаченные пени и штрафы по факту просрочки платежа;
  • убытки, погашаемые взаимозачетом.

На практике банкротство контрагента, имеющего существенную задолженность, способно привести к несостоятельности самого предприятия-поставщика. Страхование возможных убытков позволяет юридическому лицу увеличить свою финансовую независимость.

Кроме этого, страхование способно выступать в качестве залога при оформлении кредита в банковских организациях. При этом денежный займ будет выдан на более выгодных для предприятияусловиях.

Единственным существенным недостатком процедуры страхования долгов дебиторов является высокая стоимость данной услуги.

Величина страховой премии, необходимой к оплате компанией, колеблется от 1 до 9% от общего количества застрахованных сделок.

Кто предупрежден, тот вооружен

Страхование задолженности это

В мировой практике существует вид страхования commercial credit insurance, то есть дословно его можно перевести как «страхование коммерческих кредитов».

В России же такую услугу называют и страхованием кредитных рисков, и кредитным страхованием, и страхованием коммерческих рисков, и страхованием финансовых рисков при сделках коммерческого кредитования, и страхованием коммерческих, торговых, товарных кредитов.

Технология данного вида страхования состоит из нескольких ключевых составляющих и условий, которые взаимосвязаны между собой. В конечном итоге эти факторы влияют на тариф (цену) страхования.

https://www.youtube.com/watch?v=taD3WT9ZKz0

Однако вопрос ценообразования по важности сейчас, в принципе, отходит на второй план. Если в прошлом году переговоры о цене были самой сложной частью договоренностей, то сейчас для клиента самое важное – получить кредитные лимиты на покупателя, тем самым гарантировав себе страховое покрытие.

расчет кредитных лимитов;

наличие квот на поставку;

единичные риски и портфель контрагентов;

условия действия страхового покрытия при изменении уровня риска (снижение или аннулирование кредитного лимита на контрагента);

кредитная политика компании и методики работы с дебиторской задолженностью.

К основным условиям страхования дебиторской задолженности следует отнести франшизы, минимальную гарантированную премию страховщика, период ожидания и тариф.

Как застраховать дебиторскую задолженность

Страхование дебиторки компании начинается с выбора страховщика с положительной деловой репутацией (КофасРус, Росно, Гермес, Согласие, Альянс, Альфа страхование, Ингосстрах ОНДД). Цена процедуры рассчитывается персонально для каждой фирмы с учетом кредитных лимитов, оценки риска, методики работы  с дебиторской задолженностью, истории убытков.

Для заключения договора с индивидуальными условиями страхования для клиента страховщику нужно предоставить такие документы:

  • Информация о фирме (название, юридический адрес, деятельность, идентификационный номер плательщика).
  • Отчетность организации (баланс и отчет о финансовых результатах за последние 3 года).
  • Реестр старения дебиторки.

 Реестр старения дебиторки

  • Сведения о возникших убытках за последние 2-3 года.
  • Планируемое количество продаж в будущем году.
  • Перечень покупателей, работающих с дебиторкой.
  • Заявление-анкета.

На следующем этапе проводится оценка кредитного риска, на основании которого формируется кредитный лимит. Страховщик дополнительно заказывает анализ рынка у специалистов.

Предпоследний шаг перед подписанием договора — установление франшизы.

Договор страхования подписывается на 1 год. В соответствии с условиями договора просрочка оплаты или банкротство контрагента — наступление страхового случая. На этом этапе выбирают полисную или генеральную схему страхования.

Полисная система характеризуется выпиской полиса на каждую поставку с рассрочкой. При оплате страховой премии полис становится действующим.

страхование задолженности это

Для генеральной системы допускается оформление без полиса в рамках кредитного лимита. Для этой системы нужно ежеквартально присылать отчеты о поставках и величине дебиторки. Эту схема — показатель надежности фирмы. Она применяется после работы со страховой компанией с использованием полисной схемы.

Анализ потенциальных рисков

Компания сама выбирает страховую организацию, однако условия, на которых будет заключён соответствующий договор, устанавливаются страховщиком после анализа кредитных рисков контрагентов фирмы и её платёжеспособности.

Для каждого клиента, с которым сотрудничает предприятие, устанавливается определённый кредитный лимит.

Для осуществления анализа возможных рисков страховщику понадобится знать следующую информацию:

  • общие данные о компании;
  • планируемое число продаж в течение года;
  • тенденцию старения дебиторской задолженности;
  • перечень клиентов, получивших отсрочку платежа;
  • сведения об убытках за последние три года, вызванных невозвратом долга дебиторами;
  • краткосрочность и долгосрочность данных задолженностей;
  • процентное соотношение неоплаченных дебиторами долгов к общему обороту компании.

При этом величина лимитов зависит не только от результатов проведённой оценки, но и ситуации на рынке.

https://www.youtube.com/watch?v=zDvuGOnAXes

Советуем полезную статью: Как можно подать в суд на коллекторов?

Для того чтобы обезопасить себя от возможных убытков, компании-займодатели осуществляют страхование всех клиентов, которые решили воспользоваться услугами покупки с отсроченной оплатой.

Сама метода работы страховщика в таком случае крайне сложна для понимания, но она основывается на таких данных:

  • Базовая информация о компании, оказывающей услугу.
  • Реестры и базы данных недобросовестных плательщиков и должников.
  • Информация о вероятных убытках и случаях невыполнения клиентами своих обязательств перед аналогичными компаниями.
  • Прогнозы дальнейшей деятельности компании, объема ее продаж за следующие кварталы и календарный год. Соответствие приводимой информации за прошлые отчетные периоды и их совпадение с реальными фактами.
  • Перечень клиентов, которые пользуются услугами отсроченных платежей и их характеристики.

рис2

Также страховщики внимательно изучают саму процедуру предоставления услуг клиенту, чтобы выявить в ней слабые для себя места. У каждой компании высокого уровня имеется ряд требований к системе кредитного менеджмента будущего клиента, с помощью которой можно весьма точно рассчитывать лимиты доверия к клиентам.

Эти требования (в общих чертах) заключаются в следующем:

  • Присутствие оценочной методологии, которая позволяет определить платежеспособность покупателей. Страховая компания поинтересуется, каким способом их клиент производит мониторинг финансового состояния своих покупателей и как принимает решения о предоставлении услуг отсроченного платежа.
  • Форма и характер ответственности за выдачу кредитных лимитов, а также характеристики деятельности самого сотрудника, который этим занимается. Изучается механизм работы компании в этом направлении, а также случаи невозврата долгов и дальнейшие действия руководства.
  • Внутренний регламент компании, касающийся принятия таких решений и отношения к обязательствам по его выполнению.
  • Способ и характер определения сроков погашения.
  • Внутренняя система контроля за старением долговых обязательств, методы и эффективность ее работы.

Лишь при удовлетворительных результатах компании по результатам подобной всесторонней проверки страховая компания может обзавестись доверием к клиенту.

Далее страхование дебиторской задолженности требует расчета кредитных лимитов для клиента. При этом учитываются не только отдельно взятые факты, свидетельствующие о деятельности компании. Страховщики ориентируются не текущее состояние рынка услуг и отталкиваются от баланса «спрос-предложени», устанавливая цены за свои услуги.

Средняя продолжительность договора составляет один год. Это позволяет страховщику самостоятельно принимать решение о снижении (или увеличении) лимитов и оценивать сотрудничество с компанией. Если руководство последней знает о существовании рисков, то им может быть предложена услуга и по страхованию от них.

Когда страховой случай наступил…

Право потребовать у покупателя выплатить дебиторскую задолженность в объеме франшизы, которая установлена в договоре, у предприятия остается, даже когда страховое возмещение уже выплачено.

Небольшой пример: по договору страхования предусмотрена 15%-ная франшиза. Продукция отгружена покупателю в рассрочку на 100 тыс. рублей. Это полностью соответствует лимитам. Однако обязательства покупателем не исполнены. Как только время ожидания завершается, поставщик получает страховое возмещение в сумме 85 тыс. рублей.

Страхование задолженностей – один из факторов минимизации рисков, но пользоваться им стоит с осторожностью, поскольку оплата страховки может оказаться выше потенциальных потерь.

В кредитном договоре установлено: Кредитный лимит – 100 тысяч рублей
Франшиза – 15 процентов
Обязательства перед поставщиком не исполнены в полной мере Страховая компания выплачивает страховое покрытие: 100 тыс. руб.– 15%=85 тыс. руб.
Остаток в размере 15 тыс. руб. поставщик требует с контрагента.

рис3

Договор между компанией и страховщиком обычно заключается на календарный год, однако стороны вправе установить любой срок.

Если в течение этого времени у организации появляются новые клиенты, приобретающие товары или услуги с отсрочкой выплаты, риски по ним также могут быть застрахованы. Стоит отметить, что стоимость анализа отдельных заказчиков будет оплачиваться дополнительно.

Перед заключением соответствующего договора обе стороны согласуют условия страхования. Разработкой текста документа занимается фирма-страховщик.

После подписания бумаг полное или частичное погашение дебиторской задолженности становится обязанностью страховой организации (в зависимости от оговорённых сторонами условий).

С чего все начинается

Пользуясь этой информацией, страховая компания рассчитывает основные условия страхования. При рассмотрении списка контрагентов рассчитываются кредитные лимиты на каждого отдельного страхователя.

На основании всех доступных данных андеррайтерами страховой компании проводится проверка рисков: начиная от финансовой отчетности потенциального покупателя, полученной из специальных баз кредитных бюро и заканчивая анализом сегмента рынка, к которому принадлежит этот бизнес.

В сегодняшней ситуации, когда большое количество рисков неплатежей реализовалось, а просрочки стали практически нормой, решение о принятии на страхование стало особенно сложным.

Вашим контрагентам еще сложнее получить сейчас банковскую гарантию или оформить аккредитив. Поручительства практически не принимаются.

рис6

Большинство мировых перестраховщиков также существенно ограничили свои квоты перестраховочного покрытия, такой тренд затронул и Россию в том числе. Анализируя опыт последних месяцев можно отметить, что из запрашиваемых клиентами кредитных лимитов отказы составляют до 70 процентов, однако это не означает, что оставшаяся часть портфеля не находится в зоне риска.

Ситуация усугубляется, в первую очередь, проблемами с кредитованием и снижением покупательской способности конечного потребителя.

Схемы страхования задолженности

Полисная

Всякая рассрочка платежа предусматривает выписку страхового полиса. Дело покупателя – заявить о своем желании его оформить. В документе указываются данные о запланированной отгрузке (наименование покупателя, номер накладной, сумма). Как только страховая премия оплачена, полис вступает в силу. А потому предприятие старается выплатить ее в день, когда выдан полис, или на следующий.

Страховая компания сама отслеживает, каким образом соблюдаются кредитные лимиты покупателя. Основанием тому служат ежемесячные отчеты от организации о задолженности контрагента с застрахованными рисками. Выписка полисов прекратится, когда кредитных лимитов уже нет.

Страховая компания сама отслеживает, каким образом соблюдаются кредитные лимиты покупателя.

Генеральная

Здесь страховые полисы не потребуются. Отгрузка товаров производится в пределах кредитных лимитов, без страхования каждой ставки. Заключается договор, а по нему сначала в течение 3-х месяцев выплачивается аванс до 70% общего размера страховой премии. Сама она – это доля в запланированном на год объеме продаж.

Организация ежеквартально должна предоставлять сведения о товарах, отгруженных контрагентам. Выплатить оставшиеся 30% страховой премии она должна будет, когда достигнет плановых показателей по объему продаж.

Только компании, которым страховая компания посчитает возможным доверять, имеют право использовать такую схему.

Каждая сделка с контрагентом (предоставление услуги или товара с рассрочкой платежа) сопровождается оформлением страхового полиса.

Данный документ выписывается по заявлению клиента и обретает юридическую силу после выплаты величины страхового взноса.

В полисе указывается:

  • наименование или ФИО клиента;
  • номер накладной;
  • цена товара или услуги.

При данной схеме контроль за соблюдением назначенных лимитов осуществляет сама фирма-страховщик. С этой целью предприятие, заключившее страховой договор, должно ежемесячно предоставлять ей отчёты о состоянии долга контрагента.

По данной схеме предприятие оказывает клиентам услуги или поставляет товары в рамках установленных страховщиком лимитов, однако по каждой отдельной сделке уже не оформляется соответствующий полис.

Вместо этого компания обязуется оплатить аванс в размере до 70% от общей величины страхового взноса, установленного договором. Данная сумма должна быть выплачена в течение первых трёх месяцев с момента подписания бумаг со страховщиком.

Отчётность обо всех сделках, заключённых с застрахованными клиентами, предоставляется страховой компании ежеквартально. Остаток взноса должен быть выплачен при выполнении планового объёма продаж. Чаще всего эта схема применяется по отношению к проверенным организациям.

Существует всего лишь две основополагающие системы, обеспечивающих страхование задолженности по дебиторским обязательствам. Первая (и самая распротсраненная) – в виде полисов. При этом на каждую сделку выписывается отдельный договор с рассчитанным кредитным лимитом. Для этого необходимы полные данные о покупке и покупателе: информация о лице, стоимость сделки, номера накладных и так далее.

Другой способ – генеральная система. При этом продажа происходит без оформления сделки по каждой сделке. Но для осуществления такой схемы нужно оплатить от половины и до 70% размера премии за срок, предусмотренный в договоре в качестве аванса. При этом стоимость услуг будет напрямую зависеть от расчетного количества сделок за отчетный период.

Определить, какая именно схема подойдет для той или иной компании, трудно – универсально способа не существует. Лучшее, что можно предпринять в такой ситуации – узнать о стоимости услуг и произвести тщательный расчет по обеим схемам, учитывая прогнозы продаж на ближайший год.

Верный способ сэкономить


прозрачна и понятна ответственность за принятие решений;

внедрена система оценки кредитоспособности покупателей;

описаны процедуры работы с текущей и просроченной дебиторской задолженностью;

создана система мониторинга;

Алгоритм действий

Для принятия андеррайтерского решения и расчета кредитных лимитов необходимо предоставить список контрагентов, в котором указывается название вашего дебитора, ИНН, текущие и запрашиваемые кредитные лимиты.

В том случае, если информации не хватает, например, иногда невозможно найти отчетность контрагентов, страховая компания обратится с данным вопросом к страхователю-поставщику.

Это связано с особенностями нашего менталитета: изучая опыт западных коллег-страховщиков, те подтверждают, что при информировании о страховании поставок платежная дисциплина улучшается.

При этом в России, как показывает практика, контрагенты-дебиторы чаще принимают решения подобного рода: «Раз риски на нас застрахованы, по этой поставке можно платить в последнюю очередь.

Возможность спасения от убытков

Действительно, этот вид страхования позволяет избежать убытков, но не дает возможности управлять просроченной дебиторской задолженностью.

Одним из его важнейших аспектов на данный момент является управление квотами поставок. В ситуации, когда мировые перестраховщики значительно снизили перестраховочные емкости и многие российские страховые компании сворачивают данный вид бизнеса, миграция страхователей между компаниями заметно усилилась.

Это привело к достаточно позитивной ситуации в оценке рисков для страховщиков – стали более понятны размеры поставок на контрагентов из одного сегмента рынка.

Правила хорошего тона

Если в компании создана эффективная система риск-менеджмента, то можно рассчитывать на снижение тарифа. Это также происходит, если у компании большой оборот, диверсифицированный кредитный портфель, хорошая кредитная история, франшиза больше стандартной.

Во всяком случае, такое отношение считается в страховой индустрии хорошим тоном. 


Однако в настоящее время это не самый важный аспект. Для сравнения: пару лет назад тарифы по страхованию дебиторской задолженности составляли от 2 до 5 процентов.

Стоит отметить, что страховая компания не берет оплату за проверку дебиторов клиента, несмотря на то, что это расходная статья бизнеса страховщика и риски компании могут быть не приняты на страхование.

Между тем, оценка портфеля клиента специалистами кредитного страхования может стать дополнительным инструментом информационно-аналитической поддержки руководства предприятия, представляющего серьезные аргументы при обосновании своей позиции в отношении клиентского бизнеса перед акционерами.

Как показывает опыт, страхование кредитных рисков помогло многим предприятиям не только повысить кредитную дисциплину контрагентов, но и выстроить более эффективную систему риск-менеджмента.

Инструменты давления

Однако это происходит не только в отношении поставщика, которому задержали платеж, но и по другим контрактам поставок, которые покрыты страховым полисом у этого страховщика.

Такая ситуация свидетельствует о неблагополучном состоянии контрагента, и страховая компания своим решением предупреждает поставщика о возможных проблемах.



Несмотря на изменившиеся условия, все поставки, произведенные до изменения кредитного лимита, являются застрахованными. Когда ситуация стабилизируется, страховщик либо сам, либо по просьбе поставщика восстанавливает или увеличивает кредитный лимит.

То же самое происходит, когда контрагент показывает позитивную динамику в ведении бизнеса. 


Российский экспорт в зоне бедствия

С наибольшими проблемами сейчас столкнулись российские экспортеры, ведь банкротства затронули не только компании РФ, но и их международных коллег. Отличие только одно – в международной практике нет таких валютных законодательств, какое существует у нас.

Рассмотрим проблему на простом и наглядном примере: российский экспортер подписывает внешнеторговый контракт и отправляет произведенную продукцию на сумму 1 000 000 рублей западному контрагенту, который через некоторое время становится банкротом.

Следовательно, убыток контрагента составил 1 000 000 рублей, однако это лишь начало…


Для подтверждения нулевого НДС необходима выписка из банка о поступлении валютной выручки, которой, в случае банкротства контрагента, быть попросту не может.

И через 180 дней экспортер обязан уплатить 18% НДС, что в нашем примере составит 180 000 рублей.

Но самое интересное впереди. Обратимся к валютному законодательству, а именно ст.19 Федерального закона от 10 декабря 2003 г. № 173-ФЗ «О валютном регулировании и валютном контроле».

Невыполнение положения данной статьи влечет за собой в соответствии с п. 4 ст. 15.25 КоАП РФ административный штраф для должностных и юридических лиц в размере от трех четвертых до одного размера суммы денежных средств, не зачисленных на счета в уполномоченном банке.

неоднократное обращение к контрагенту в различной форме: письма с требованиями о перечислении денежных средств, выезд специалиста для проведения переговоров и урегулирования убытков; исковое заявление в суд.

Самую большую ценность для компании будут иметь доказательства предусмотренных превентивных мер (например, банковская гарантия или аккредитивная форма расчетов).

Надо понимать, что ни одна трезвомыслящая компания за пределами нашей страны не согласится на штрафные санкции, которые способны покрыть публичный интерес РФ, заключающийся в поступлении валюты из-за рубежа.

ч. и по валютному законодательству.

Подобный нюанс немаловажен, поскольку гарантии или страхование не считаются рабочими инструментами, защищающими публичный интерес РФ. Соответственно, экспортер, получивший страховую выплату по убытку внешнеторгового контракта, является нарушителем валютного законодательства.

К таким обеспечительным мерам могут быть отнесены действия, предпринятые резидентом при выборе контрагента, а также условия контракта, исключающие риск неисполнения нерезидентом принятых на себя обязательств (2).

Чем может помочь страховщик?

Таким образом, минимальный убыток компании будет составлять 1 930 000 рублей, а максимальный намного превысит сумму в 2 180 000 рублей.

Точнее, эти проверки, как и расчет кредитного лимита по каждому конкретному контрагенту, проведет именно партнер-перестраховщик в юрисдикции, к которой относится контрагент.

Adblock
detector